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警惕，危機公關的危機
作者：楊建欣 時間：2009-3-2 字體：[大] [中] [小]
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每當國內知名企業發生品牌危機時，總能在媒體上看到不少專家、智者紛紛圍繞“危機公關”為遇險品牌指點明路、獻計獻策，特別是近兩年隨著中國企業進入一個品牌危機密集高發期，“危機公關”這個詞在我們耳邊越來越熟稔、各種高招妙計也越來越繚亂人眼。誠然，其中不乏真知灼見和創意巧思，但也有兩種容易誤導企業的不良傾向值得注意和警惕，其一是舍本逐末地將危機公關當做品牌防護的唯一要務和萬用靈丹，其二是將遮掩蒙蔽、粉飾作秀當做危機公關的核心要義。如果企業不幸被這兩種危險傾向誘入歧途，恐怕品牌危機只能是“風起于青萍之末，一波未平，一波又起了”。
一味迷信“危機公關”后果很嚴重!
危機公關確實是品牌遇險時平緩輿論壓力、降低內外損害必須要采取的的應急舉措，但如果企業的危機應對與管理僅僅止步于此，在渡過危機后不反思危機根源、不籌謀品牌復健而心懷僥幸的安享太平。那么很可能企業既未真正脫危，品牌又會錯失轉機。品牌危機的爆發譬如急癥病人，危機公關好比包扎、止血、輸氧甚至電擊，這些急救措施生效后，病人仍然需要進行全面診斷和對癥治療才能逐步康復，否則病人還是“病人”，又能經得起幾次急癥反復。
從對歷年來中國企業的品牌危機中你總能發現一些似曾相識的老面孔，這些品牌似乎陷入了“危機-公關-再危機-再公關”的怪圈，并且這種循環不是一種簡單的重復，而是危機持續升級惡化的累積，從單個產品、區域市場的問題一步步擴大到整個品牌和企業的災難，仿佛是綿延無盡的“連環劫”。三鹿就是典型的此輩“先烈”，自2000年以來伴隨其品牌影響不斷延伸擴大，小小大大的質量信譽風波接連不斷，但在企業很有危機公關意識和手腕的運作下，或收買媒體阻止負面新聞曝光、或賄賂受害顧客息事寧人，先后“大事化小、小事化了”，三鹿也在這種“機智”的成就感中日益麻痹、沉淪。直至闖下了“三聚氰胺”這樣人命關天的大禍，再高明的危機公關也無濟于事時，這一惡性循環才與三鹿品牌、企業的命運一起終結。設想，如果三鹿在以前歷經的任何一次品牌危機之后，能夠認真的檢視問題根源、切實踐行自己的制度和責任，而不是一味把危機公關當做萬用萬靈、永不失效的“鐵布衫、金功罩”，哪些孩子和家庭以及養活幾十萬人的三鹿企業的悲劇命運是否完全可以避免呢？
危機公關也許可以一時救急甚至救命，但絕不能依靠它來保障品牌的健康經營和延續，只有不斷完善包括危機防護在內的全面品牌管理體系才是規避降低風險、控制應對危機的常備正道。良醫治未病，盡量避免危機發生和控制危機損害遠遠勝過任何高明的危機公關策略與技巧，千萬不可本末倒置。
以“蒙蔽作秀式偽公關”應對危機更可怕!
真正危機公關的第一要旨是呈現真相，誠意溝通。可是，可是總有些國內企業背道而馳，用“蒙蔽作秀式的偽公關”來應對危機并自以為得計。公關的“公”本意即指公開、公正、公眾，但這些人真把公關當做“攻關”，收買媒體、乞憐政府，一心攻克蒙混過關的之“關”。這種玩弄隱瞞真相、轉移焦點、誤導公眾的掩飾伎倆和弄巧手段，嚴重走形變味的“偽危機公關”怎么能夠獲得寬恕和信任，真正修復公眾關系這一“關”。
看看自去年以來蒙牛一系列“精彩”的示范，也許讓我們對此有更直觀的認識和體會。
“三聚氰胺”事件爆發后，本不清白的蒙牛卻不惜重金大做信誓旦旦的辯白公關，可惜國家質監總局的確證蒙牛染毒的調查報告擊潰了人們善意的幻想。其后雖然果斷采取了快速停售、回收產品、開通消費者熱線、啟動賠償程序等措施，但失信的蒙牛卻再也難以完全平息輿論和公眾的怒火。年底遭受重創的蒙牛總算是勉強涉險過關，但如果將此歸功于所謂“危機公關”的高妙，特別是確實感動了無數媒體與消費者的掌門人牛根生的“萬言書”和“一滴淚”，就又陷入了“不知自省、繼續自誤”危險歧途。
不幸，春節剛過，蒙牛的特侖蘇“OMP”又刮起一陣颶風，再次看到蒙牛反應迅速、技術熟練、言辭犀利、有理有據的辯白式危機公關，還是精彩漂亮。也許蒙牛企業還會逃過此劫，但蒙牛品牌的價值和信譽恐怕極難復原了。此次事件的關鍵不在OMP究竟是否有害(盡管蒙牛的危機公關極力向將焦點轉移、鎖定于此)，而在于高價特侖蘇核心賣點OMP功效被人為極度夸大的事實，蒙牛已經不是存在過失、而是涉通過故意欺詐謀取暴利，這種公眾的普遍質疑不會隨著特侖蘇的下架和退市而煙消云散，蒙牛品牌價值的基礎誠信已經嚴重動搖，因此，可以說，特侖蘇“OMP風波”對蒙牛品牌的打擊一點不比“三聚氰胺”對三鹿品牌的打擊輕松多少。當《負面消息離奇失蹤 蒙牛再“公關”搜索引擎？》的報道傳出，我們似乎又看到了“三鹿”當年重金收買百度的影子。“偽危機公關”的魔咒和慣性似乎還再繼續。
蒙牛白手起家用7年時間就趕超了行業龍頭伊利，可是過去不到7個月時間又險些自我葬送，但愿它不要被“其興也勃焉、其亡也忽焉”的老話言中。
中國品牌危機頻發的根源何在？
縱觀近年來國內品牌危機的發生、發展，可以發現問題絕大多數都根源于作為品牌基礎的產品品質或企業責任。一種就象特侖蘇這樣先天不具品質價值或蓄意違背社會公德的情形，類似的還有百度競價排名等，這些品牌惡之花天生腐根爛心，暴露其丑的危機只是還其本來面目、有益市場凈化的好事，任何修枝剪葉、涂脂抹粉的“公關”都是自欺欺人，誰能相信連續幾年作為百度公司業務贏利支柱的“競價排名”產品是作為代罪羔羊被開除的幾名個別員工私自所為？毫無可疑，這些類似危機的其根源在于自作孽企業的利欲熏心、責任淪喪，不去搭理它們也罷相信自有日益健全法律和不斷透明的市場來懲戒它們。另一種是企業在品牌管理中的疏忽或松懈造成的漏洞與事故造成過失的情形，思索、研究這類更具普遍性危機產生的根源意義深廣。
例如，以下狀態就是產生品牌危機的兩類典型溫床和土壤。
一方面，包括一些著名品牌在內，許多企業保障品質的管理制度還是缺乏剛性約束和持之以恒的“松緊帶”，落實責任的企業文化還停留于紙面、墻壁而不是融入經營行為；另一方面，國內企業品牌建設還普遍存在著諸如重外在輕內涵、重傳播輕管理、重功利輕健康等誤區和弊端。
品牌的成就三分靠外力、七分是內功，切實練好內功的企業才能讓自己的品牌不履危、少犯險，穩健成長、安心收獲。期望有那么一天，“偽危機公關”能夠徹底絕跡、危機公關也多無用武之地。
隨著市場的成熟、法制的規范、監督的完善，品牌經營的環境要求必將更加嚴苛，可能將遭遇更多品牌危機和意外事件的中國企業更須清晰牢記，危機公關不是萬能的，自恃“公關”保駕而無忌無畏更是取禍之道。
楊建欣,資深品牌咨詢人士。1996年畢業于山東大學市場營銷專業。先后就職于北京麥肯.光明國際廣告公司 、北京電揚/偉門國際廣告公司、捷先廣告公司、融創公關公司。曾服務過的品牌包括但不限于：雅客食品精彩巧克力 、福建柒牌男裝、匯源集團蔓越莓果汁、莫哈夫果蔬泥、喬丹運動鞋 、北京農村商業銀行“鳳凰卡 ”、太平洋人壽保險公司下屬多個產品 。電子郵件: ygxhb999@126.com